Beoordelingskader VO noodzaak!

Het belangrijkste besluit waar het VO straks over moet adviseren is het invaarbesluit van het bestuur; de overdracht van de pensioenen van de oude naar de nieuwe regeling. En alles wat daarbij komt kijken. Zoals hoe het pensioenfondsvermogen bij de overgang wordt besteed.
Want daar zijn keuzes in te maken. Gaat het pensioenfondsbestuur een deel van het vermogen besteden aan het aanleggen van een buffer, het geven van een pensioenverhoging of het compenseren van lagere toekomstige pensioenen? Dit laatste mag alleen voor de actieve deelnemers.
Hier ontstaat dus een belangentegenstelling tussen actieve deelnemers en gepensioneerden. En die groepen zijn beiden vertegenwoordigd in het VO. Hoe gaat een VO hierover tot een advies komen?

In de workshops die we al bijna 10 jaar aan VO’s geven, adviseren we altijd om een beoordelingskader op te stellen. Zowel voor het adviseren als voor beoordelen (verantwoordingstaken). En het liefst voordat de adviesaanvraag binnen is, omdat het midden in de storm lastig is om nog bij te sturen en op koers te blijven. In zo’n beoordelingskader leg je de criteria vast op basis waarvan je straks de verschillende adviesaanvragen, waaronder invaren, gaat beoordelen. Voorbeelden van voor de hand liggende criteria zijn evenwichtige belangenafweging en het passen binnen de doelstelling van het fonds. Dit zijn echter open normen die om een verdere invulling en afstemming vragen. Nu is er nog tijd om hier uitgebreid bij stil te staan en met elkaar een kader te formuleren, waaraan natuurlijk later ook nog criteria kunnen worden toegevoegd.

Maar de basis staat er dan en dat maakt het straks gemakkelijker een goed advies uit te brengen. Bijkomend voordeel: door het beoordelingskader met het bestuur te delen, kan het bestuur hiermee bij voorbaat al rekening houden. En zo bereikt het VO een optimale medezeggenschap!

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Paulien Siegman en Selma Smit via info@gpss.nu.